关于中级班潘鑫同学企业的案例分析共享

     书院同学企业，据我看，有几个企业是价值潜藏量很高的但需要待重新定位的矿藏矿山。 先说潘鑫的餐饮服务"互联网+"：这是一个疫情条件下新的风口转型中出现的餐饮服务半旧半新的模式。说它半旧，指“互联网+”，这个模式出现已有年；说它半新，指它又撞上了疫情下模式转型的风口。机会难得。既然潘鑫立志做“餐饮互联网+”，模式的供应和消费两端思路面目基本淸楚，潘鑫也在为此辛苦而奔波。我有意识地多次与潘鑫进行模式构建的探讨，更重要的是观察并感受他模式构建后面的人品性格：具有酒多虽见性但不失态的伦理底线、决策的急中有稳躁中有宁、长于倾听亁恒惕励的心态，感到孺子可教。为此，为师虽才疏学浅但敢不揣浅陋而言有六：一是你首先要创造一个属于你的模式独一无二的概念，用这个概念统筹所有的资源。打向市场，即先用概念取得市场并占位！这是当务之急！防竞争者后来因此而居上。二是将上述浓缩并打包成LOGO申请商标专利。这是以后整合传播营销的根本。三是制定发展方案，用方案指导市场行为，少做或不做草原信马之事。四是快步进入小程序及抖音小视频等建设，这是工具，工具助力工半而功倍。五是必要且精干的团队建设做组织保证。六是春节前后，是你的模式业务拓展的旺季，抓住时机，规范并建立易操作的流程模板供以后复制，精耕细作你的市场……先送你上述六策简言，一是仅供参考，二是告诫你只要心诚并践行“乾乾”二字，必定天成有期成就可望！   王才路 2022-5